在國(guó)內(nèi),，to B平臺(tái)像是一只“暖男”,，平時(shí)不受關(guān)注，但總是默默做著巨大的貢獻(xiàn),。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，國(guó)內(nèi)同類市值在C端和B端的分布比例只有20:1，to B的廠商明顯較少,。但實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)的幫助是怎樣的呢?

　　以電商為例,，艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模12.3萬億元,，其中,，B2B電子商務(wù)合計(jì)占比達(dá)到73.4%，C端的交易只有兩成多,，由此可見,，B2B才是電商的絕對(duì)主力軍，雖然日常生活中并沒有受到太多關(guān)注,。

　　回頭再看B2B電商,，阿里巴巴無疑是這個(gè)領(lǐng)域的霸主，環(huán)球資源,、慧聰網(wǎng),、中國(guó)制造等也是相對(duì)有影響力的競(jìng)爭(zhēng)者，但從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看,，阿里巴巴近四年的市場(chǎng)規(guī)模連續(xù)縮水,，從之前的半壁江山,，到如今的三分之一。

　　電商的另一巨頭京東也在近期推出了B2B業(yè)務(wù),，7月28日，京東發(fā)布了三大企業(yè)級(jí)采購(gòu)場(chǎng)景化產(chǎn)品,，并倡導(dǎo)成立了企業(yè)采購(gòu)信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,。跟to C端一樣，京東在to B端又走了與阿里不同的路,，那么誰的模式將走的更好呢?

1.信息模式與交易模式之爭(zhēng)

　　實(shí)際上,，阿里與京東的模式依然是由其自身決定的，阿里始終是平臺(tái)化運(yùn)作模式,，所以其B2B業(yè)務(wù)也是平臺(tái)化運(yùn)作,。以提供信息流為主，通過平臺(tái)連接產(chǎn)品和服務(wù),，實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享,。但平臺(tái)實(shí)際上不涉及資金交易，在物流,、售后等方面也與平臺(tái)沒有太多關(guān)聯(lián),，而且存在質(zhì)量也存在參差不齊的情況。

　　京東屬于新一代B2B電商平臺(tái),，屬于交易服務(wù)模式,，而京東敢于涉足這一方面，也與其自身的發(fā)展背景有關(guān),。京東多年形成了自營(yíng)模式,，其最大的優(yōu)勢(shì)是為客戶提供從產(chǎn)品咨詢到售后服務(wù)一個(gè)完整的交易鏈條。在企業(yè)采購(gòu)方面,，大多數(shù)企業(yè)還是通過傳統(tǒng)的手工方式在進(jìn)行,，驗(yàn)收、結(jié)算,、發(fā)票核對(duì),。如果能幫企業(yè)解決這些痛點(diǎn)，平臺(tái)的價(jià)值就能體現(xiàn)出來,。京東的做法是幫助企業(yè)形成采購(gòu)閉環(huán),，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)做采購(gòu)商城，各大電商平臺(tái)都可以進(jìn)駐,，采購(gòu)的產(chǎn)品可以隨時(shí)下單,，統(tǒng)一物流配送，統(tǒng)一開具發(fā)票,。由此可以實(shí)現(xiàn)訂單,、選品,、付款、審批,、物流,、售后服務(wù)的采購(gòu)閉環(huán)。

　　交易閉環(huán)的形成,，大企業(yè)將減少諸多瑣碎的環(huán)節(jié),，而對(duì)于平臺(tái)的依賴性更強(qiáng)，交易服務(wù)模式將會(huì)有更大的前景,。

2.部分電商化與電商場(chǎng)景化之爭(zhēng)

　　阿里模式符合的是長(zhǎng)尾理論,，大量中小平臺(tái)，小批量的采購(gòu),，而對(duì)于大企業(yè)的采購(gòu),，由于缺少采購(gòu)閉環(huán)，阿里模式無法提供系統(tǒng)化的解決方案,，只能滿足某一部門或者某一批次的采購(gòu),，所以，對(duì)企業(yè)來說,，阿里只能滿足部分電商化,。

　　京東具有采購(gòu)閉環(huán)的優(yōu)勢(shì)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了場(chǎng)景化細(xì)分,，推出了三大企業(yè)級(jí)采購(gòu)場(chǎng)景化產(chǎn)品：辦公通,、積分通、樂采通,。辦公通主要解決企業(yè)在辦公中的一系列需求,，可以實(shí)現(xiàn)成本可控、票款自動(dòng)化,、大數(shù)據(jù)支撐,，可以實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)。積分通,，可以自主定制活動(dòng),、訂單線上跟蹤，專業(yè)效果報(bào)告,，解決積分商城搭建和積分履約的困難,。樂采通主要解決具體場(chǎng)景問題，如員工的福利,，可以保證員工充分參與,。場(chǎng)景化與交易閉環(huán)互相協(xié)調(diào)能夠有效實(shí)現(xiàn)真會(huì)采購(gòu)的信息化。

3.分散化與聯(lián)盟化之爭(zhēng)

　　阿里模式下,，由于其不具備閉環(huán)的解決方案,，而且平臺(tái)廠商太過分散,，導(dǎo)致在采購(gòu)的過程中，各類選擇非常繁瑣,，企業(yè)內(nèi)部都無法形成統(tǒng)一的整體,，更不必說產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。所以,，更多的是分散化交易,，這是阿里模式的主要特點(diǎn)。

　　京東建立企業(yè)采購(gòu)信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體現(xiàn)的是京東模式的特點(diǎn),，通過搭建開放平臺(tái)，為企業(yè)客戶及合作伙伴提供供應(yīng)鏈,、金融及大數(shù)據(jù)服務(wù)支持,，從而幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)。聯(lián)盟的意義在于企業(yè)的共同支持和維護(hù),。京東稱未來3年內(nèi),，聯(lián)盟合作伙伴將共同帶動(dòng)累計(jì)超千億企業(yè)采購(gòu)，將服務(wù)超10000家中大型企業(yè),，ISV軟件解決方案服務(wù)商合作數(shù)量將達(dá)50家,，聯(lián)盟頂級(jí)供應(yīng)商將擴(kuò)充至1000家。而聯(lián)盟規(guī)模的擴(kuò)大,，京東B2B業(yè)務(wù)規(guī)模也將隨之?dāng)U大,。

　　B2B電商與B2C電商有很大程度的相似性，從黃頁模式到資訊模式,，再到如今的交易模式,，對(duì)平臺(tái)來說，在交易中需要扮演越來越重要的角色,。標(biāo)準(zhǔn)化,，聯(lián)盟化，場(chǎng)景化或許將是B2B電商的未來,。

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